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安定门所切实做好绩效考核工作
2017-09-27阅读次数:2419[ 字体大小:   ]
    一是加强绩效管理培训。我所专门抽出时间,组织全所干部对绩效考核指标开展培训,全面了解下半年绩效考核的主要内容和相关制度体系,增强大家对绩效管理推进日常工作重要性和必要性的认识。二是加强绩效管理分析。对下发的绩效指标进行归类,做到人、岗、责一一对应,统一标准,对不同类型的指标采取不同的分解方式,如对上报材料类指标指派专人统一负责,对系统性指标分解给AB角等,确保人人有任务,事事有落实,提高工作效率。三是加强绩效考核日常督导。每月底前组织一次绩效考核分析,要求全所干部逐一汇报本月本人负责的考核指标完成情况,对工作中发现的问题及扣分项目进行分析,进一步推进绩效工作更好开展。四是加强绩效考核结果运用。将绩效考核结果与个人评先评优结合,充分发挥绩效管理工作的促进作用,拉开差距、档次,起到奖勤罚懒的作用,进一步激发全所干部的工作热情。
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