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三项措施推进绩效管理工作
2018-06-20阅读次数:176[ 字体大小:   ]
  一是提升站位,凝聚共识。利用“绩效管理微信群”、绩效工作推进会、讲评会等平台,引导大家充分认识绩效管理工作事关全局整体荣誉、部门任务指标和个人切身利益的重要性,促使各部门自觉提升站位,凝心聚气抓落实。二是明确任务,有的放矢。全面疏理上半年东城局承接市局的所有绩效考评指标,区分承接科室,分别制作了《承接市局考评指标任务清单》、《承接市局考评指标任务失分整改清单》和《绩效考评指标工作进度反清单》,并发送相关科室和主管领导,确保每个处室的考核指标有人对接,每项具体任务有人负责,每个时间节点有人提醒和督促,考评指标完成后有人负责逐项清零。三是形成合力,突出实效。在考核指标的责任落实上,东城局绩效管理部门的职责由“组委会”主动向“组织协调、参谋决策、进度提醒、督促执行”转变,各考评部门的绩效管理岗位设置进一步细化,确保考核指标的落实不因人为因素而断线。在考核指标的推进中,东城局绩效管理部门设置专人提醒岗位,负责在各时间节点及时进行督促提醒,并负责登记任务完成情况,确保各项工作不漏项,不延误。
责任编辑:东城区地方税务局纳税服务科 来源:东城区地方税务局基层科
 
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